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MVP é o menor produto capaz de responder a uma pergunta de negócio: as pessoas querem isso e usam isso? Ele não precisa ter todas as funcionalidades. Precisa ter a jornada…
O MVP serve para validar uma oportunidade com evidência antes de comprometer orçamento, equipe e tempo. Em vez de gastar meses construindo um produto completo para só então…
Os três termos são frequentemente misturados, e não existe uma fronteira formal aceita por todos. Na prática, nós usamos a distinção abaixo, que é a mais útil para decidir o que…
Cada projeto é diferente, mas um MVP bem conduzido costuma passar por estes sete passos:
A regra mais útil é perguntar, para cada funcionalidade: sem isso, eu consigo testar a hipótese? Se a resposta for sim, a funcionalidade fica de fora. Se for não, ela entra.
Transformar o MVP na versão 1.0 completa. O escopo cresce a cada reunião e o teste com usuários nunca acontece. Reduza com um escopo fechado e priorizado logo no início.
Depende do escopo, das integrações e do tamanho da equipe. O ponto de partida é um escopo pequeno e bem definido: quanto mais claro o recorte da jornada principal, menor o prazo.
Você pode construir o MVP com o time interno, contratar uma fábrica de software ou fazer um sprint de MVP. A escolha depende de três perguntas:
O artigo completo está no blog da Premiersoft.